INDICADORES DE GESTION DE LA CADENA LOGÍSTICA.


La Cadena Logística se encuentra compuesta de muchos eslabones (actores y procesos), tiene 5 elementos importantes sobre los que debe girar cualquier estrategia logística. El origen y fin del círculo debe ser el cliente (la Comunidad objeto de la acción humanitaria), seguido por el manejo de inventarios, suministros, distribución, transporte y almacenamiento. Cada eslabón de la cadena logística se describe a continuación, junto con sus respectivos indicadores:


Servicio al cliente (Servicio a la comunidad objeto de la acción humanitaria): Es la satisfacción real de necesidades y cumplimiento real de la promesa de servicio. Tiene como indicadores de desempeño los siguientes:

% de errores de entrada y status, tiempo de entrada y procesamiento de órdenes,
órdenes por hombre y costo total del servicio a la comunidad objeto de la acción humanitaria.


Inventarios: Es el mantenimiento de niveles apropiados del producto, para satisfacer la demanda y los niveles de servicio. Tiene como indicadores de desempeño los siguientes:

% nivel de servicio.

% exactitud de pronóstico.

ciclo de reposición.

horizonte de pronóstico.

rotación de inventario.

costo total de manejo de inventario.


Suministros:

Es el mantenimiento de recursos necesarios para satisfacer la política de inventarios. Tiene como indicadores de desempeño los siguientes:

% órdenes diligenciadas perfectamente.

ciclo de órdenes.

órdenes de entrada por hombre y costo total de suministros.


Transporte y distribución:

Componente del sistema que lleva los suministros, productos y recursos necesarios. Sus indicadores de desempeño son:

% a tiempo y sin daño.

% error en documentos.

tiempo de tránsito.

ciclo total de despacho.

% de utilización de la flota.

costo total de transporte y distribución.


Almacenamiento: Busca mantener niveles físicos reales de productos, suministros y recursos en general. Sus indicadores de desempeño son:

% de exactitud de despacho e inventarios.

ciclo de orden en el almacén.


Pablo Ramirez Torrejon
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